22 мая в Рыбинске выбрали главу города. Спустя сто дней Дмитрий Рудаков провел пресс-конференцию и рассказал журналистам, какие перемены произошли за это время и что нас ожидает в будущем

Сто дней — срок небольшой, но успеть удалось многое — и в решении текущих задач, и в стратегическом развитии.

Городское хозяйство

Особо глава выделил работу по благоустройству, масштаб которой несопоставим с прошлогодним. Тогда удалось отремонтировать всего 9 дворов, несколько подъездов к школам и садам оказались недоделаны недобросовестным подрядчиком. В этом году в рамках губернаторского проекта «Наши дворы» и программы «Решаем вместе» новый асфальт, парковки и скамейки, появились в 44 дворах. Такой темп планируется сохранить.

— Из текущих это событие номер один, — говорит Дмитрий Рудаков.

Решается и давняя проблема, волнующая всех горожан: разбитые тротуары. Разработана отдельная программа, рассчитанная на пятилетку. В первоочередной список попали пешеходные дороги на 1-й Выборгской, Ворошилова, Фурманова, Крестовой, Зои Космодемьянской, проспекта Серова, Волочаевской, Рокоссовского, Пятилетки, бульвара 200 лет Рыбинску.

Во всей области Рыбинск в лидерах в ремонте школ — в федеральную программу капремонта вошли сразу три учебных заведения –№ 3, 28, 30.

Оздоровление ожидает и городские теплосети.

— Мы начали вкладывать деньги в подготовку к зиме. На ремонт самых проблемных участков 50 млн выделил город, столько же направит область. Мы вправе ожидать увеличения ремонтной программы и от концессионера. Это был бы партнерский подход, который не позволит допустить повторения ситуации прошлой зимы, когда три района в сильный мороз остались без тепла. Плановые работы ведет «Рыбинская генерация», дополнительные начнем в ближайшее время — смета уже готова, — рассказывает Дмитрий Рудаков.

Возможности для молодежи

От текущих задач — к стратегическим. Серьезные шаги сделаны для реализации программы «Город-университет». Отток выпускников из Рыбинска — глобальная проблема. Переломить ситуацию поможет развитие РГАТУ и появление гуманитарного вуза, уверен глава.

— У нас тесное сотрудничество с ректором рыбинского университета, нас поддерживает руководитель «ОДК-Сатурн» Виктор Поляков, вместе мы ведем переговоры с представителями Министерства образования в Москве. Обсуждаем и возможность создания филиала гуманитарного вуза с СПбГУ и МГУ, думаю, какой это уровень, не нужно говорить. Когда все сложится, у талантливых выпускников появится возможность получить качественное образование и диплом столичного университета в Рыбинске. Пока же отсутствие возможности учиться — одна из причин, по которой 700 из 900 выпускников уезжают из Рыбинска. Вторая задача — создание интересной молодежной среды, работаем над этим, — говорит Дмитрий Рудаков.

Как осуществить намеченное в условиях скромного бюджета? Привлечь дополнительные деньги из вышестоящих бюджетов. В этом году Рыбинск подает заявку для участия в федеральной программе лучших проектов благоустройства. Минстрой предложил распространить всероссийский конкурс в малых городах и исторических поселениях на города с населением до 200 тысяч человек. На кону 250 млн рублей.

— Городские и областные деньги мы будем тратить на развитие микрорайонов, а на федеральные продолжим благоустраивать центр — Бульварную улицу, Чкалова, нужно приводить в порядок набережную Черемухи — она вся заросла, а может быть не хуже Волжской набережной, — делится планами глава.

Большие стройки

Еще одна хорошая новость: ремонт моста в Рыбинске начнется уже будущей весной. По словам главы, госэкспертиза, долго и тщательно изучив смету, подтвердила необходимость выделения на проведение работ 2,9 млрд рублей. Деньги Рыбинск получит из федерального бюджета.

— Мы готовим контрактную документацию, подрядчика определим в этом году. Специалистов, способных выполнять работы такого уровня, в стране немного. Пока делаем ставку на проектанта — компанию «ЕКС» с большим опытом, но будут участвовать и другие подрядчики. Условия по компетенциям в конкурсе жесткие, — подчеркивает Рудаков.

Прежде чем начнется масштабный ремонт, в городе организуют новую временную схему движения, чтобы максимально избежать транспортных проблем. Для перераспределения потоков установят светофоры. Три регулировщика появятся на левом берегу Волги на выезде с моста, один оборудуют перед мостом на ул. Максима Горького, еще два — на дамбе и пересечении ул. Гражданской и Переборского тракта.

В процессе ремонта мост полностью не закроют для автомобилей — организуют реверсивное движение.

Поинтересовались журналисты и дальнейшей судьбой стадиона «Сатурн». В 2021 году было сделано много: новая современная дренажная система, футбольное поле, беговые дорожки, сектора для метания, прыжковые ямы, смонтированы сиденья на восточной трибуне. Но из-за резкого подорожания стройматериалов подрядчик не смог выполнить благоустройство территории. По словам Дмитрия Рудакова, работы возобновятся осенью.

— Подрядчик определен — это компания «Зеленый город». Мы выделили 5 млн из городского бюджета, чтобы завершить благоустройство легкоатлетического стадиона.

Еще один вопрос журналистов — будет ли в Рыбинске колесо обозрения. По словам главы, окончательное решение пока не принято.

— Существует понятие высотного регламента. При определённом положении колесо обозрения может уничтожить архитектурные доминанты — собор и мост. Хочется, чтобы колесо действительно открывало красоты города. Будем решать вопрос только через градостроительный совет, — говорит Рудаков.

Один в поле не воин

За минувшие сто дней произошли не только серьезные сдвиги в жизни города, изменилась структура администрации. Так молодежную политику теперь курирует бывший сотрудник Росмолодежи Михаил Погорелов, финансовый блок — работавший в правительстве Москвы Евгений Крюков, управление экономического развития и инвестиций возглавил финалист российского конкурса «Лидеры России», экс-сотрудник Минэкономразвития Илья Мещеряков. Лариса Сорокина, занявшая кресло заместителя по социальным вопросам, возглавляла региональный департамент культуры и туризма. Формирование команды продолжается, глава рассказал о том, как подбирает сотрудников:

— Мой управленческий опыт — больше 20 лет, я понимаю, что такое делегирование полномочий, правильное командообразование. Управление городом — стопроцентно командный вид «спорта». Изменения вызваны только одним — желанием построить компетентную, дружную, творческую команду людей с горящими глазами, желанием работать. Не терплю конфликтов внутри коллектива, не приемлю аппаратную борьбу, которая не приносит городу пользы, и не позволю, чтобы с помощью служебной функции человек накачивал себе значимость, — объясняет Дмитрий Рудаков.

Глава подчеркивает: сто дней — не срок для подведения итогов. Важен выбор приоритетов, постановка задач, текущие проблемы. Основная работа впереди.