Андрей Безъязычный

Артист больших и малых театров

Какую цель поставишь…

Не может человек постоянно находиться на гребне успеха. Порой он что-то теряет, затем находит. Иногда падает, потом снова встаёт на ноги. Успешный — это тот, кто может всё начать заново. Может быть, это правило самое главное и есть: упал — найди возможность подняться.

Хорошо, если у тебя все идет гладко. И ты не должен постоянно завоевывать вершины и брать барьеры. Есть люди, которым все дано от рождения. Но мне кажется, это не интересно. Человек — не бриллиант, который можно переложить из кармана в карман. Ну вот красивый он от рождения. И что? Кому это радость приносит? Больше несчастья, чем радости. А как сохранить этот бриллиант, как показывать его так, чтобы не украли? Умение нужно. Впрочем, много чего нужно для успеха.

Вот нас окружают одарённые люди. Везде. У станка иной так работает — залюбуешься. Даже выпивать можно красиво. К станку сам не встанешь, пить взахлёб не будешь, но про себя обязательно отметишь: красавец! А себе вопрос задашь: нужно ли тебе преуспеть в мастерстве этом? Что тебе в жизни пригодится?

Когда учился бизнесу — было это при комсомоле — выглядело все, как теперь понимаю, смешно и наивно. Будто бы партийные боссы дали детям возможность поиграть. Ну-ка, покажите, кооперативщики, что можете, а мы, типа, посмотрим. Да и не бизнес это был, а так, мелкая спекуляция. Но школа хорошая.

Помню один из визитов в райком партии. Захожу в кабинет — полумрак, тяжёлые плотные шторы, мебель из красного дерева, всё такое основательное. Секретарь райкома под портретом вождя. На столе — ни единой бумажки. Я поначалу оробел. И почему он решил со мной откровенничать, не знаю, но начал рассказывать о только что закончившемся заседании. По объявленной тогда антиалкогольной кампании такому районному городу, как наш, положен был винный магазин. Один. А секретарь райкома бился со своими коллегами, настаивал, чтобы было три. И с такой гордостью, с таким значением он делился со мной достижениями! Щёки надувал, голосом вибрировал. А я думал: и что это за власть, если её заслуга меряется декалитрами спирта. А вскоре ей — власти партийной элиты — пришёл конец.

Какую цель перед собой ставишь — такой результат и получишь.

Играть разные роли

Надо уметь играть. Руководитель организации, особенно если это производство, должен быть артистом больших и малых театров. Он должен играть достоверно, проникновенно, чтобы зрители ему поверили. Всё время нужно быть в роли. Это не я придумал, общество так устроено: гораздо проще и легче проходит общение, когда каждый знает свою роль и играет по правилам. Вот я, допустим, сейчас строитель. Хожу по стройке, слушаю архитектора и представляю, какой должен быть въезд на парковку, чтобы всем было удобно. Рисую разные варианты в голове, на листе. Не важно, что говорит мировой опыт, рыбинцы — народ непредсказуемый, и я должен опередить немотивированные поступки и сделать въезд на новый комплекс идеальным. А вот я в кабинете. Пришел один человек — одну роль играю, дверь закрылась за ним — я уже другой. Всё время надо меняться. Это расслабляет и снимает напряжение. И оба участника игры отдают себе отчёт, что это театр, но эффект поразительный. Мы «проиграли» роли, и стали в себе более уверенными, убедились в собственной компетентности. Это развивает воображение. Без фантазии в бизнесе никуда.

И в то же время знаю очень много людей, которым эти простые упражнения не под силу. Так и живут натужно. Не живут — мучаются. Всегда в одной и той же роли. Надо учиться играть: чем больше ролей освоишь, тем интереснее жить. Чем разнообразнее постановка, тем интереснее реальность. Каждый ставит свой спектакль: у всех разные задачи, разные амплуа. Научишься выдерживать роль до конца, и жить станет легче — и тебе, и окружающим.

Был в моей жизни один могучий руководитель. Седой, спина прямая, несуетливый. Идет по цеху красивый, грозный, большой, и все замирают. Эдакий генерал производства. Боялись его. Боялись и уважали. Потом уже я узнал, какой он в домашней обстановке. И обращается жена к нему ласковым именем, и на даче гоняет почем зря: куда пошёл, копай лучше, мусор вынеси. В огороде, оказывается, командир — супруга. Ну и где он настоящий? На производстве, когда грозный начальник, или дома, когда простой подкаблучник. Вот тогда я задумался над ролями, которые человек играет в своей жизни.

Перестраивать под себя мир сложно, может не получиться. А сам подладишься — уже и дело пошло, комплексов стало меньше, от хандры излечился.

Найти идею и пример

Человек, который управляет, должен иметь идею. Если он этого не понимает, дело гибнет. Будь то производство, или стройка, или торговля — везде должен быть стержень. Твёрдый, основательный, ощутимый. Как выполнять команду, если её отдаёт неуверенный в себе человек?

В Рыбинске погибло много хороших начинаний только потому, что не было стержневой идеи. И надо понимать, что времени для ее реализации не так и много. Каждому выделен свой промежуток. У Наполеона он был от 35 до 45 лет, у Александра Македонского — от 20 до 30. Македонский прожил всего 33 года, а кто-то тридцать лет и три года на печи пролежал. Ждал, когда его судьба призовёт.

При этом стартовые площадки у всех разные. У кого-то родители с положением, передают его в наследство. Но наследник может его профукать. А кто-то с нуля начинает, своими силами всего добивается. Многое зависит от примера, который человек видит перед собой. Родители говорят: будешь наследным принцем. Он и ведёт себя как принц. Или другой родитель: не кури, сынок, это вредно, а сам папиросу изо рта не выпускает. Результат предсказуемый. Другие образование стараются дать, навыки полезные привить. И что ещё важнее — показать направление движения. Это быстрее приведет к желаемому результату.

Нужно наставников искать как грибы в лесу, заглядывая под каждую елку, за каждый угол. Люди, на которых стоит ориентироваться, есть всегда. Не обязательно дружить с ними или тесно общаться. Можно просто наблюдать. Наблюдать и учиться у тех, кто может подсказать тебе своими действиями, своими поступками, как сделать правильный выбор.

И тогда в безвыходной, казалось бы, ситуации начинаешь ковыряться в голове и вспоминаешь: ёлки-палки, да вот ведь! Вот как в этой ситуации человек поступил! Наставники как мудрецы одну идею в сознание вложили, вторую. Конфигурации могут быть разными — он жил в одно время, сейчас другое, но схема-то одна и та же. И вот что я заметил: как правило, близкое общение разочаровывает. Потому что изначально ты видишь в человеке исполина, высоту недостижимую. А тесно столкнулся — уже обнаружил недостатки, не только плюсы, но и минусы. И начинают мешать второстепенные качества. А нужно ли было близко контактировать? Или лучше остаться на расстоянии?

Надо найти идею и того, на кого можно равняться. Но тупо следовать примеру не стоит, каждая ситуация — единственная в своем роде.

Не выгодно — рискни большим

Мой путь не усыпан розами. Никто соломки не стелил. Оглядываясь назад, думаю, что технологии, расчеты, бизнес-планы — всё имеет значение. Но только как приложение к интуиции. И как общий эмоциональный фон. Даже если с точки зрения экономики все противоречиво, если цифры отрицательные, не факт, что проект неосуществимый. Не выгодно — риски большим.

Вот банкиры в один голос говорят: под такой проект денег не дадим. Мы понимаем, всё у тебя в голове хорошо, но кредитный комитет против, приходи через полгодика. Много раз у меня такое было. Отказывали. Все отказали, кроме одного. А он — друг мой — поверил. Он такой же по мироощущению. Я не давил на него. Как только ты начинаешь давить, ты сразу становишься никому не нужен и даже опасен. Ты своим давлением создаешь угрозу другому бизнесу. Даже по дружбе нельзя давить с риском на заведомый провал. Растеряешь все добрые отношения. Это тонкая грань, её легко можно проскочить, но возврата к дружбе не будет.

Есть люди, с которыми ты давно общаешься, ты им уже доказал собственную состоятельность, показал, что ты можешь. И они верят твоей интуиции и разделяют с тобой ответственность. И ты уже не можешь их подвести. Ты доказываешь им, что все делаешь правильно. И в результате всем становится выгодно.

И дружба, и интуиция — дело непростое. Можно и потерять все в одночасье, и обрести многое.

Не мешайте движению

Почему не рванул на светофоре? А зачем? Всё равно окажусь там, где нужно, быстрее тех, кто форсирует движок.

Еду тихо, руль рулит, мысли текут. Если нет цели кого-то обогнать, думать успеваешь. Должен быть баланс. И в дорожном движении, и в мыслях. Вот куртку допустим, надо купить. Сначала цвет выбираешь: синий или чёрный? Размер: короткий или длинный? Пока не поймёшь, чего ты хочешь, не выберешь. По молодости, конечно, было всякое. И гонялись на скорости, и царапали друг друга. И что? Всё это лишние деньги и нервы. Быстро едешь — рискуешь потерять и то, и другое. Осознавать это начинаешь только с возрастом. А некоторые до конца жизни так и не понимают. Так и совершают всё те же ошибки. Это комплексы в них говорят, без комплексов людей не бывает. Но одни сражаются с ними, а другие лелеют.

Любого руководителя можно назвать «рабом лампы». Мы не вольны в своих действиях — двигаемся вперёд, как того требует дело. Если появляется тот, кто начинает капризничать и мешает движению, милости просим, отойдите в сторонку. Ничего страшного в этом нет. Ну, не вписался. Время же всегда даёт возможность оценить свои поступки. Если ты в состоянии это сделать, то сможешь дальше идти самостоятельно. Если нет трезвого взгляда на себя, на свои действия — извини, никто кроме тебя не виноват.

Скорость не всегда является преимуществом. Главное — путь, который ты выбрал. И отсутствие людей, которые мешают тебе идти этим путем.

Не читайте сказки на ночь

Я бы сказки запретил. Это как идеологическое оружие: люди не работают, а мечтают о чуде. Поколения людей воспитаны на светлых образах Иванушки-дурачка, Емели с его волшебной щукой. Идеология такая — всё придёт само. Кот в сапогах, ковёр-самолёт, сапоги-скороходы. Лень и трусость героев — вот какое впечатление от этих сказок. Все персонажи подсказывают, как извернуться и хитростью добиться желаемого. А воспитывать труд с младенчества — этого почему-то нет. Нет на слуху сказок, где бы герой поработал, добился цели и в итоге получил удовольствие. От жизни. А не разочарование от того, что щуку не поймал, царство не досталось, невесту богатую другому отдали.

Поэтому — заменить вредоносные сказочки формулой «побольше цинизма». Поэтому — детям запретить их читать, чтобы не плодить пустых мечтателей. Сколько там один персонаж на печи просидел? Тридцать лет и три года? Вышел, всех врагов порубал, и настало счастье. С такими мечтателями каши не сваришь. Может, перестать в очереди стоять за призрачным счастьем и просто работать? А я знаю таких, кто на четвертом десятке не может ничего. Да и не хочет — это самое главное. На печи прождал, пока она привезёт его в светлое будущее. Не наступило — сплошное разочарование. А сказка должна имеет реалистический конец. Подоплёку другую. Детство — это начало всего: формирования в человеке нравственных установок, будущей личности.

Мои дети мыли цоколь здания. Никакого чувства стыда, никаких комплексов. Зато они понимали, что надо уважать любой труд. И приучались к порядку. Когда ты убираешь не свою грязь, а чужую, волей-неволей учишься жить в чистоте. Работал я и грузчиком, и дворником — всякое в жизни бывает. Хочешь денег — иди, зарабатывай.

В советское время человека вели, делали ему карьеру. Сейчас всё можно получить далеко до пенсии. Есть и возможности, и стимулы. Главное — иметь желание, образование. Но маловероятно, что тебя будут тащить за шиворот и пытаться выстроить за тебя твою карьеру. В этом смысле рыночная экономика сама себя балансирует, даёт возможность проявиться активным людям. Вспомните генералов начала 20 века. Большинству не было сорока лет, когда они армиями командовали.

Я и сегодня как на войне себя иной раз ощущаю: надо все время двигаться, шевелиться, не успел — значит, кто-то другой твое место займёт.

Форсайт