Рыбинский завод приборостроения — среди тех городских предприятий, которые оказались в сильной зависимости от отношения государства к военно-промышленному комплексу. В девяностые годы состояние ВПК страну не волновало, и завод лихорадило. В начале двухтысячным РЗП начал обретать стабильность, расширяя спектр своей гражданской продукции. С начала 2014 года завод вошел в состав госкорпорации «Ростех», и перспектива, связанная с государственными заказами, расширилась. Но и сугубо мирную продукцию завод не забывает. Об этом, а также о программе модернизации производства в Рыбинске и планах на будущее, рассказывает генеральный директор РЗП Николай Крундышев.

— Николай Сергеевич, предприятие участвует в трех федеральных программах модернизации производства. В каком они сегодня состоянии?

— Первый этап — одну из трех федеральных программ — мы завершили, создав новый сборочный цех, на две трети — механическое производство. Мы приобрели большой комплекс современного оборудования. Часть станков — отечественного производства, те, которые подходят нам по классу точности, но в основном — это импортное оборудование из самых последних разработок, которые в Европе и России существуют в единичных экземплярах. Это позволит нам десяток лет быть на передовых позициях российского приборостроения.

— Что заставляет заниматься модернизацией?

— Наша отрасль достаточно инновационна. Сегодня она движется в сторону микроминиатюризации. Поэтому в сборочном производстве мы переходим к микроэлектронике, созданию гибридных микросхем. В конце следующего — начале 2016 года все производство будет полностью реконструировано. Модернизация затронет все направления деятельность — заготовительный участок, гальваника, гальванопластика, производство пластмасс, механообработка, сборочное производство — все будет новое. Фактически в Рыбинске будет новый завод.

— Каков объем инвестиций в его создание?

— Государство вкладывает больше полутора миллиардов рублей и еще около миллиарда — собственные деньги предприятия. Мы уже потратили около 400 миллионов рублей.

— Какой эффект вы ожидаете в результате инвестиций?

— Будет создано примерно 800 рабочих мест, современных, высокопроизводительных, оснащенных новейшим оборудованием. Нам потребуются высококвалифицированные кадры, минимум — со среднетехническим образованием, желательно — с высшим. Уже сегодня мы привлекаем к работе на новых станках выпускников технических вузов, которые проходят дополнительное обучение у нас в Рыбинске, в Италии, Германии.

Если говорить о темпах роста производство, то к 2018 году, когда модернизация завершится, и предприятие начнет работать на полную мощность, объем продукции как минимум удвоится.

Программа предприятия сформирована до 2016 года с темпом роста 20-25 процентов ежегодно. Сегодня мы уже перешагнули порог в миллиард рублей в год. Это обеспечивает выработку на одного работающего почти миллион рублей. Приличный результат для нашей отрасли. Больше только у тех, кто занят крупносерийным выпуском, либо чья продукция является конечной.

— Вы можете назвать свое предприятие стабильным?

— Могу. По нескольким показателям. Во-первых, у нас стабильная зарплата, которая ежегодно растет. Сегодня некоторые высококвалифицированные рабочие РЗП получают по 60-70 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата по предприятию, конечно, ниже — порядка 23 тысяч рублей. Это связано с большой номенклатурой и недостаточной загрузкой отдельных участков. Мы могли бы сократить численность работающих, и, наверное, это было бы нужно сделать. Но мы стараемся сохранить коллектив, поскольку предвидим увеличение объемов производства. Это понимают и сами работники, готовые ждать полной загрузки и повышения зарплат. Тем более, у нас есть преимущество перед многими предприятиями Рыбинска — высокая часовая заработная плата. Ну, и во-вторых, участие в госкорпорации «Ростех» обеспечивает предприятию стабильность в перспективе.

— Вы рассчитываете на оборонные заказы?

— Они и сейчас у нас в основном оборонные, гражданской продукцией мы загружены в меньшей степени. Но мы понимаем, что это временное явление. Задача, поставленная президентом страны, — к 2020 году создать современную армию — будет выполнена, и такого количества военной продукции уже не потребуется. Поэтому мы не намерены отказываться от наших гражданских разработок. Это в основном патентно чистая продукция в альтернативной энергетике — ветряки, тепловые насосы, продукция для нефтегазового комплекса. Кроме этого, существует вполне конкретная перспектива у нашего производства искусственных сапфиров. Сегодня в этом направлении работает 10 установок, но их еще только предстоит полностью загрузить. Пока же мы заняты совершенствованием технологии выращивания сапфиров.

— С чем вы связываете низкий спрос на вашу гражданскую продукцию?

— Видимо, не пришло время жесткой экономии. Поэтому спрос на продукцию в альтернативной энергетике низкий. Но я уверен, рано или поздно она понадобится и в России. Если говорить о сапфирах, которые требуются в производстве светодиодов, то здесь сильную конкуренцию составляет Китай. Причем, потребители между качеством и ценой делают выбор в пользу последнего. Но улучшение отношения с Китаем открывает нам и здесь дорогу. Предполагается, что китайская продукция постепенно будет повышать качество, а вместе с этим адекватными станут и цены. Более того, в России принята программа развития собственной светодиодной отрасли. И работа в этом направлении «Ростеха» обнадеживает.

Цех по производству сапфиров

— Обычно предприятия, имея не полностью загруженные участки, стараются от них избавиться.

— Мы не собираемся отказываться от этих направлений, поскольку уверены в их перспективности. Более того, именно многономенклатурность может обеспечить стабильность предприятия в будущем.

— Существуют ли новые проекты?

— Да, и очень серьезные. Немецкая компания Siemens предложила нам проработать вопрос массового изготовления устройств для считывания информации о проезде машин на платных дорогах. Мы подготовили свои предложения, которые сегодня рассматриваются в Siemens. Если мы найдем общие интересы, а вероятность этого высока, это будет новое высокотехнологичное производство по углубленной сборке устройств, предполагаемое количество которых — 150 тысяч в месяц. Это для нас очень большие объемы, но мы к ним готовы. Причем, даже в отношении кадров — по нашим расчетам в Рыбинске появится 200 новых рабочих мест. Поскольку это будет конвейер, высокой квалификации рабочих не потребуется. Мы полагаем, что сможем обеспечить работой даже людей с ограниченными физическими возможностями.

— Сказываются ли на ваших отношениях с иностранными партнерами внешняя политика России, экономические санкции государств Европы и США?

— Часть комплектующих мы приобретаем за рубежом, и порой возникают некоторые задержки в их доставке. Но в целом, я не думаю, что на экономике нашего предприятия скажутся политические осложнения. Мы уже давно занимаемся работой по замене импорта на отечественную продукцию. Процесс этот не простой, российское приборостроение долгое время находилось в застое и сегодня мы наверстываем упущенное.

— Привлекаете ли вы на аусорсинг малый бизнес?

— Привлекаем. Но, к сожалению, опыт, скорее, отрицательный. В партнерских отношениях не хватает надежности. Мы сталкиваемся со срывом сроков поставок, завышением цен, невыполнением объемов. Найти надежного партнеры довольно сложно, и это толкает нас к так называемой фордовской системе организации производства, когда абсолютно все работы выполняются самим предприятиям.

— Считается, что это ведет к увеличению себестоимости продукции.

— В массовом производстве — да, но если мы имеем набор современного быстроперенастраемого оборудования, мы можем самостоятельно выполнять все заказы. Подготовка к производству малых серий в нашем случае не будет занимать много времени, значит, и себестоимость не возрастет. Мы как раз сегодня занимаемся создание универсального приборостроительного производства для выпуска небольших серий продукции. Думаю, что буквально через полтора года Рыбинск увидит это новое предприятие.

Николай Крундышев