Экономические трудности, или попросту — кризис, вряд ли обойдут своим навязчивым вниманием хотя бы какую-то отрасль экономики. Ну, разве что те, кто связан в Рыбинске с оборонными заказами, могут не заметить общероссийских проблем. Впрочем, даже государственный бюджет не гарантирует увеличение финансирования промышленности в ближайшие годы. А раз нет гарантий, нет и подтвержденных инвестиций — зарабатывать прибыль придется на экономии.

Однако говорят, что существуют в бизнесе направления, которые могут пострадать существенно меньше по сравнению с другими. Например, строительство. Без него вроде бы невозможно представить даже слабое развитие: нет стройки — нет роста всего — населения, производства, границ муниципальных образований…

Так можно ли прожить без строительства новых объектов?

— Конечно, можно. Это без продуктов прожить невозможно, а без увеличения объемов строительных работ — вполне, — говорит генеральный директор «Верхневолжской производственной компании» Андрей Лавров (Рыбинск).

Сектор рынка

По данным статистики в Рыбинске зарегистрировано 673 организации, основным видом деятельности которых является строительство. Их абсолютное большинство — это небольшие конторы, нанимающие бригады при наличии заказа — деревянный дом, баня, пристройка. Крупных предприятий, постоянно занятых строительством новых сооружений, немного. И того меньше тех, кто специализируется на промышленном строительстве.

«Верхневолжская производственная сеть» (ВПС) — одно из тех редких рыбинских предприятий, что строит производственные цеха, котельные и даже заводы.

В активе «ВПС» — заказы «Русской механики», «Рыбинскэлектрокабеля», «ОДК — Газовые турбины». Сегодня предприятие занято реконструкцией цехов «Рыбинского завода приборостроения», строительством солодового завода «Органик Фуд». Электростанции и котельные, магазины и спортивные объекты, малоэтажное жилье и индивидуальные коттеджи…

Многопрофильность предприятия — это не только объекты строительства различного назначения. С «ВПС» связано специализированное автотранспортное предприятие «ПОГАТ» — 60 единиц автотехники: самосвалы, гидро— и автокраны, дорожные катки, бульдозеры, тягачи, другие машины, которые сдаются в аренду и используются в работах самого предприятия.

В прошлом году на территории ПОГАТа был построен небольшой бетонный завод. Новое турецкое оборудование, 10 рабочих мест, лаборатория качества — инвестиции в завод составили порядка 25 миллионов рублей. Недавно завод вышел на проектную мощность — около 2.5 тысяч кубических метров продукции в месяц. При этом выполнена задача, ради которой завод и был построен — выпуск качественного бетона для использования в строительстве, которое ведет «ВПС», и для продажи на рынке.

И еще предприятием построен поселок из восьми индивидуальных жилых домов на Судоверфи. Один дом уже продан, остальные ждут своих покупателей.

Привычка к проблемам

Диверсификация бизнеса, специфика промышленного строительства, умение предвидеть повороты экономики — что может защитить предприятия от дурного влияния кризиса?

— Предвидеть вообще что-то сложно, — говорит Андрей Лавров. — Проблемы строительного бизнеса — это вторичная производная того, что сегодня происходит со всей экономикой.

— Что вы больше ощутили: рост цен, уменьшение заказов, или инерция процесса пока сглаживает последствия кризиса?

— Какие-то общие представления мы получим в конце марта, когда будем подводить итоги первого квартала. Но уже сейчас мы видим, как подорожали строительные материалы и оборудование — от десяти до ста процентов.

— Речь идет об импорте?

— Не только. Цены выросли на все. Но на импорт в первую очередь — это отопительное, компрессорное, вентиляционное оборудование, которое мы используем в работе.

— А что с заказами? Новые появляются?

— Сегодня не подтверждаются даже те заказы, о которых еще недавно была договоренность. Но самое главное — некоторые заказчики прекратили оплату уже выполненных нами работ, ссылаясь на трудности при кредитовании в банках.

— Как вы считаете, эти проблемы долговременные или можно рассчитывать, что бизнес приспособится к новой для него ситуации?

— Предполагать можно все что угодно. И легко можно ошибиться. Мы исходим из собственного опыта, благо, он богатый — предприятию в 2014 году исполнилось 20 лет. За это время мы, можно сказать, броней обросли — пережили и панику на финансовом рынке, и рост цен, и падение рубля, и кризис 2008 года. Думаю, что сегодня много зависит от того, как поведут себя банки. Если они будут выдавать реальному сектору экономики инвестиционные кредиты под разумные проценты, тогда промышленность выживет.

— Может ли что-либо в этой истории сделать местная и региональная власти?

— Сегодня все зависит от антикризисных программ федерального правительства. Расчет — на государственные заказы нашим крупным предприятиям. Рыбинск в этом отношении выгодно отличается от других городов — его промышленность имеет стабильные оборонные заказы. Значит, на строительные заказы можем рассчитывать и мы. А местные власти… Ну, снизят они цену на землю с мыслью, что ее будет активнее покупать население для индивидуального строительства. Но вполне может начаться спекуляция землей, когда большинство дешевых участков окажутся в руках нескольких человек, у которых есть деньги.

— Существуют городские и региональные программы поддержки малого бизнеса.

— Да, и мы даже смогли этой помощью воспользоваться — в конце прошлого года нам компенсировали проценты по банковскому кредиту на строительство бетонного завода. Но для нас самих это стало неожиданностью — несколько попыток участвовать в региональной программе раньше для нас ничем не закончились. Если бы это стало тенденцией, тогда можно было бы сказать, что местные власти поддерживают реальный бизнес.

— Вы сами не планируете антикризисные мероприятия — сокращение штата, например.

— У нас сегодня работает около 400 человек. Конечно, хотелось бы сохранить штат. И сегодня поводов для сокращения нет. Но если сократится объем заказов, что-то придется предпринимать. Зарплату уменьшать не собирается, но вот будет ли она расти — вопрос открытый.

— Ну а в целом как настроение? Не собираетесь замораживать строительство, как это сделали некоторые предприятия города?

— Нормальное настроение. Ничего пока замораживать не собираемся, я уже говорил — мы стали привычными к перепадам экономики. Но подчеркиваю — пока.